Berry stoort zich aan projecttermen: ‘Het klonk Lord of the Rings-achtig in de oren’

Over het werken in zakelijke projecten valt genoeg te vertellen, maar eerst wil ik het eens hebben over de terminologie. Dit hele jaar werk ik volledig in een groot project voor de implementatie van een nieuw softwarepakket. En ja hoor, direct vlogen de (onnodig Engelse) termen mij weer om de oren.

Ik heb verschillende rollen in het project, maar één ervan is die van data steward. Ik wist (en weet) niet precies wat dat is, maar het klonk mij vrij Lord of the Rings-achtig in de oren. Dus bij de eerste meeting (vergadering) zat ik daar in mijn maliënkolder en met plastic zwaard, wachtend op de te bevechten horde orcs. Bleek het iets met inhoudelijke controle van data te zijn. Mijn plastic zwaard verslapte ter plekke (eventuele vunzige gedachten bij het lezen van deze zin zijn geheel voor eigen rekening, beste lezer).

Tijdens het project maken we gebruik van DevOps. Ik dacht aan een elite commando-eenheid, om dwarsliggers uit te schakelen als het project echt in de soep dreigt te lopen. Maar het is dus een programma om taken in te verdelen en vast te leggen. Ja, want daar zijn met Teams, Onenote, Excel en het Whiteboard-waar-iemand-met-permanent-marker-een-krokodil-op-heeft-getekend (geen idee wie dat nou was) nog niet genoeg mogelijkheden voor…

Tactisch overleg

Voor het bespreken van een belangrijk onderwerp werd ik een keer uitgenodigd voor het tactisch overleg. Deed mij denken aan een soort commandocentrum (voor het aansturen van de DevOps-eenheden?). Bleken daar dezelfde mensen te zitten die ik ook tijdens andere overleggen regelmatig al zag. Dikke tegenvaller.

Over tegenvallers gesproken, zoals in zoveel projecten worden belangrijke beslissingen genomen door de stuurgroep. Ik verwacht dan een soort parlement aan wijze mensen, blijken het maar vijf of zes personen te zijn. Noem het dan stuurclubje (toegegeven: klinkt wel minder daadkrachtig).

Een andere rol die ik in het project heb is die van Beheer. Wat ik precies beheer weet ik niet, maar ik hoop een deel van de projectgelden, dan hebben we eindelijk eens een fatsoenlijke lunch bij overleggen.

Blauwdrukken en kennismarkten

Dit bleek nog maar het begin, want later in het project kreeg ik nog te maken met calibratiesessies en dataretentie (beide worden niet vergoed door de zorgverzekering), was niemand meer programmeur, projectleider of voorzitter, maar iedereen ineens consultant, projectlead of testcoördinator en kwamen er geen beschrijvingen en bijeenkomsten, maar wel blauwdrukken en kennismarkten.

Om er voor te zorgen dat het nieuwe softwarepakket op tijd klaar is ben ik iedere week een aantal dagen werkzaam in de inrichting. Zodra iemand de termen mijlpalen of piketpaaltjes gaat bezigen, laat ik mijzelf daar alle dagen in opnemen.

Reacties