Gezelligheid na werktijd, zónder ontsporingen

Over groepsdruk, werkcultuur en alcohol op afdelingsetentjes.

„Kom op, neem er nog eentje. Je moet morgen toch pas om negen uur beginnen!” Het klinkt onschuldig, bijna gezellig. Maar als collega’s zich tijdens een afdelingsetentje verliezen in overmatig alcoholgebruik, waar ligt dan de grens tussen ontspanning en normvervaging?

Uit de GGD Gezondheidsmonitor 2024 blijkt: slechts 45 procent van de volwassenen houdt zich aan de alcoholrichtlijn (max 1 glas per dag). 9 procent is overmatige drinker, 6 procent zware drinker. Problematisch gebruik komt vaker voor bij mannen, ouderen (65-74 jaar) en mensen met financiële stress. Dat zijn geen cijfers uit een verslaafdenkliniek, maar gemiddelden onder de Nederlandse bevolking.

Laatste ronde

Wat me opvalt: bij veel teamuitjes wordt bewust gezocht naar activiteiten waarbij alcoholgebruik vóór, tijdens én na de activiteit mogelijk is. Denk aan een borrel vooraf, drankarrangement bij het diner en afsluitend nog ‘een laatste ronde’. De beoogde ontspanning is blijkbaar pas compleet als er ruim alcoholhoudende dranken genuttigd kunnen worden.

Tijdens zulke uitjes lijkt de sfeer te vragen om loslaten. Even geen targets of teamsessies. Maar in die ontspanning ligt ook een risico: de vervagende grens tussen plezier en groepsdruk.

Wat als je géén alcohol wilt drinken?
Wat als je vanwege geloof, gezondheid of keuze ‘nee’ zegt, maar scheef wordt aangekeken?
Wat als verbinding alleen lijkt te tellen na de derde ronde?

Politieagent

Overmatig drinken is geen privézaak als het binnen een werksfeer plaatsvindt. Ook al is het na werktijd. De relaties blijven professioneel en de impact ook.

Werkgevers hoeven geen politieagent te zijn, maar voorbeeldgedrag, bewust beleid en het bespreekbaar maken van grenzen helpt al veel. Denk aan: alcoholvrije alternatieven zónder dat iemand zich verplicht voelt dat in de groep toe te lichten; geen associaties tussen alcohol en gezelligheid (bij aankondigingen).

Leidinggevenden geven onder álle omstandigheden het goede voorbeeld. Wie bang is zichzelf niet in de hand te kunnen houden, blijft nuchter. Bij langduriger evenementen (bijvoorbeeld dagtrips) blijft tenminste één leidinggevende nuchter (BOB).

Ik pleit niet voor een drooggelegd bedrijfsleven. Ik pleit voor een cultuur waarin ‘nee zeggen’ normaal is en het zonder alcohol ook gezellig is. Waar verbinding niet afhangt van promillages.

Reacties